今年来，县国税局全面贯彻落实市局和县委、县政府组织收入的工作部署，运用组织收入联动工作机制，统筹谋划，堵漏挖潜，制定有效组织收入措施，主动克服经济下行、较大税源外流和政策性减税等因素带来的多重压力，系统干部职工上下齐心，撸起袖子加油干，全力冲刺组织收入“双过半”目标任务。

明责任、促提升，切实发挥主观努力度。坚持周安排、月分析、勤约谈制度，定期召开组织收入专题会，精准研判组织收入形势，查找组织收入工作中存在的薄弱环节和组织收入增长点，通报组织收入情况；建立“一把手”定期讲评工作机制，按月、季度开展组织收入重点工作讲评，通过加强督导、明晰目标，促进收入任务全面落实。领导班子成员深入基层联系点进行拉网式调研，摸清摸准税源情况，督导基层分局组织收入工作。将收入目标列入系统绩效考核，切实提升强化组织收入的主动性和自觉性。

优服务、提质效，构建和谐税企关系。严格落实纳税服务规范，建立限时办结事项日常追究问责机制和AB岗制度，确保涉税事项高效顺畅办理。开展班子成员带领纳税人学堂专家团队走访小微企业活动，主动为小微企业提供信息、政策与协调；国税干部与小微企业结对子，建立小微企业服务档案，对企业生产经营过程中遇到的困难和问题，利用微信或直接上门为企业提供税收管理服务。

出实招、见实效，确保组织收入“双过半”。积极跟进重点项目建设，实现对重点项目、重大交易的税收过程监控和风险应对。构建风险分析团队，及时开展实地核查，对营改增4大行业纳税户进行全面评估检查，确保颗粒归仓。依托增值税发票电子底账系统，加强网络发票开具情况实时监控，堵漏增收，对重点税源企业集中管理，加强分析监控，掌控税源变化情况，提高企业税收遵从度。